Por que fracasan la startups en Argentina?

Hay muchas conjeturas y como dice Aristóteles: “nunca se alcanza la verdad total, ni nunca se está totalmente alejado de ella”.En este articulo pretende ser un compendio de algunas investigaciones, mas alguna opinión de un referente del ecosistema emprendedor.

Uno de los mejores estudios fue hecho por Bill Gross, donde evaluó a 200 startups midiendo 5 parámetros para saber cual es que lleva al éxito o fracaso de las misma, resumiendo, en orden creciente; financiamiento, modelo de negocio, “La idea” , equipo y ejecución y por ultimo y mas importante momento oportuno. Un ejemplo en argentina seria comparar, el caso DeRemate; existía antes que Mercado Libre sin embargo, este ultimo se lo termino comprando, motivos son varios, cuando arranco DeRemate en argentina todavía no había muchas personas con conexión a Internet, sumado que paso un efecto económico, las burbujas de las punto com, aunque llego después pero entrando al mercado en el tiempo adecuado Mercado Libre pudo salir airoso. Les dejo un vídeo para mas info de la investigación.

Según expertos

Fredy Vega, ceo de platzi, da su opinión de por que es difícil que los emprendimientos no crezcan ni rápido, ni sean tan grandes, entre ellos se destacan el costumbres propias de latinoamericano, el talento y compromiso, la baja financiación ( aunque es cierto que ha aumentado en los últimos años), y la burocracia no solo del sector publico sino el de los privados como ejemplo los bancos. Haciendo foco en Argentina, se acostumbra que los emprendedores se dediquen part-time, es decir después del trabajo y no a tiempo completo es como si hubiera un choque cultural cuando se visita otros lugares, recuerdo un gran consejo de un inversionista del silicon valley “si querés que un inversor ponga dinero en tu proyecto, el primero que se la tiene jugar toda es el equipo emprendedor ”, es como si lo vieran como hobby y no una startup cuando no se dedican full time. En cuanto a la burocracia gubernamental, se dio un giro con la posibilidad de creación de la SAS, pero existe una serie de complicaciones, por ejemplo es la falta de asesoramiento concatenado a que le dan mala publicidad por parte de profesionales que creen que se ven afectados ya que temen que una seria disminución de sus servicios otro tema y no menor es que si bien es fácil abrir una SAS, todas las dudas surgen que pasa si sale todo mal y hay que cerrar la misma, no hay ventas o el equipo emprendedor se pelea es igual de complejo que una SA o Srl. No voy a terminar el párrafo sin comentar lo que sucede con la inversión en Argentina, en el 2017 se anuncio el fondo FONDCE para co-invertir con el Estado en emprendimientos de base tecnológica y científica , con un sistema imitando al de Israel, esta fue una buena iniciativa pero se necesitan mas. Les dejo el video que no tiene desperdicio de Fredy Vega

En esta parte resumo esta nota que apareció en Infobae y el link del mismo de por que fracasan las startups.

1- Producto insuficientemente validado.

2- Falta de foco.

3- Hacerse trampas al solitario: “En la guerra, la primera víctima es la verdad” recuerda indica el profesor Pedro Nueno en su libro “Reflotando la empresa”. El primer síntoma de la crisis empresarial es el autoengaño y que las métricas suelen estar “cocinadas” para favorecer las interpretaciones del emprendedor. Esta es la principal razón por la que muchas empresas moribundas van saltando de ronda en ronda hasta la ronda final que nunca llega.

4- Exceso de inversión.

Un informe mas

Comparto este nota solo para contradecir un poco los valores al que presento Bill Gross, si bien se evalúan mas parámetros, el tiempo de entrada de mercado( timining ) sigue siendo decisivo, pero aporta otra mirada.

Para finalizar

En mi experiencia he visto que le han pasado una infinidad de calamidades a los emprendimientos, sin embargo lo que veo decisivo es el compromiso del equipo emprendedor, por lo general siempre se tiene unas diapositivas y en el mejor de los casos un prototipo con algunas lineas de códigos y el valor solo es de la ilusión de los mismos, he visto malas ideas,que no entraron a tiempo correcto, ect, pero si estaban convencido en lo que hacían sacaron a flote la startup. El valor, la proyección y el impacto solo habitan en el espíritu de los que fundaron la startup.

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